Impliquer l’entreprise dans un projet fédérateur à l’impact social déterminant. Dynamiser le développement humain, moral, corporatif et organisationnel du groupe. Faire bénéficier une communauté locale de l’action de l’entreprise au travers d’un « team building » particulier et à fort impact émotionnel. Il pourra s’agir de la construction d’une bibliothèque infantile, de la rénovation d’une école, d’une clinique rurale, de maisons, d’un complexe sportif, d’un orphelinat, de l’aménagement d’un parc pour enfants,

Il est fondamental de bien délimiter les contours du projet et d’être très précis sur ce que nous entendons par « tourisme solidaire ». Il n’est en effet pas question de nous substituer ou de nous comparer aux associations humanitaires qui œuvrent toute l’année sur des projets destinés à venir en aide aux populations défavorisées et qui n’ont aucun lien avec le tourisme. Nous entendons par « tourisme solidaire », le fait d’intégrer dans un programme touristique « Incentive » une action sociale ou d’aide à une communauté. Il s’agit de proposer aux agences de tourisme d’affaire et à leur client, d’impliquer physiquement et émotionnellement les participants dans un projet à fort impact social.

Le caractère « utile » de l’action est déterminant car il ne doit s’agir en aucun cas d’un « amusement touristique ». Les besoins sont ciblés en coordination avec des associations humanitaires locales et en fonction de la taille du groupe, du nombre de jours qui sera consacré au travail, du budget que l’entreprise souhaite investir dans l’action ainsi que de divers facteurs liés aux caractéristiques propres du groupe (conditions de confort, niveau d’implication physique etc…). Il ne s’agit plus de se battre « contre l’autre » mais « pour l’autre » , un seul vainqueur : l’entreprise et ses hommes.